1、牵引式按时生产要求以最终客户的诉求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工的零件立即进入下一道工序。 生产线依赖看板来传播新闻。 生产节拍人工介入、控制,保证生产中的物流平衡很重要(每个工序必须保证向后工序供给的定时化)。 。 由于使用拉式生产,生产中的计划和计划实质上由各生产单元完成,形式上不使用集中计划,但操作中的生产单元之间的协调极其重要。

【车讯】TPS丰田生产方法定义解析

2、全面的质量管理强调质量是生产而不是检查,通过生产中的质量管理保证产品的最终质量。 每道工序观察质量检查和控制,及时发现质量问题,保证培养每个员工的质量意识。 发现问题时,在立即处理之前停止生产,避免不合格品失效加工。  

3、团队的每个员工不仅在员工中执行上级的命令,更重要的是积极参与,发挥决定和辅助决定的作用。 组织团队的大体情况并不是根据行政组织划分的,第一是根据业务关系划分的。 团队成员强调专业能力,员工氛围可靠,以长期监督管理为主,不一一进行员工审计,提高员工效率。 团队组织发生变化,比较不同的东西,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。

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4、并行工程( concurrentengineering )在产品设计开发期间,结合概念设计、结构设计、工艺设计、最终诉求等,保证以最快的速度完成。 tps的另一大理念是零库存随时反馈订单新闻,实现生产和销售的并行化。

tps的最终目的是公司利润的最大化。 管理中的具体目标是通过消除所有生产中的浪费来实现价格的最小化。 tps按时生产、全面质量管理、并行工程等一系列做法消除一切浪费,使利润最大化。 tps最有特色的方法是组织生产时消除物流浪费的无限追求,即物流环境的诉求和内部分权决定。

如上所述,基于内部团队式的从业方法,在外部公司密切合作的环境下,无限追求物流平衡是精益生产的核心tps的精髓!

(:sunruin )

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