【车讯】静国松案追踪：或涉及一汽高层

在就一汽-大众汽车销量询问每月冠军时，站在红毯上接受祝福的一汽-大众因内部经济事件爆发而被推到风口浪尖。

最近，一汽-大众销售企业副社长静国松因经济问题被带到纪检部门进行了调查。 根据现在的调查结果，那个涉案的金额达到了3000万元。 然后，在静国松被调查后不久，部下一汽大众销售企业的大客户部负责人从高空跌落死亡。 一汽-大众政府承认这件事，但具体原因尚未证明。 目前中纪委吉林事务所和长春警察还在调查此案。

据知道这件事内幕的人说，“静国松事件才刚刚开始，由此查明的一汽集团内部的权力租赁好处链还在调查中。 ”。

权力下的阴天

关于静国松涉事件，一汽-大众的官方态度非常慎重，“静国松确实被调查过，但事件还没有决定。 我们不能再应对了。 ”。

到目前为止，静国松在一汽-大众系统内受到了重用。 1997年，静国松进入一汽-大众成为销售员，由于业绩突出，2001年晋升为地区经理，2002年担任一汽-大众地区的首席执行官。 2006年，主管一汽-大众销售业绩最突出的北区，2007年晋升为一汽-大众销售企业副总裁。

在副社长的位置上，静国松的权限包括一汽-大众各地区的车型分配和购买车、试验车等车型的销售分配。 记者说，近两年由于一汽-大众生产能力不足，奥迪和大众企业品牌的车型分配对经销商尤为重要。 据说某4s店的销售顾问会将直接销售车型分成了3个等级。 a段有现车、b段的移动中销售和c段的顾客进行订金、订单销售，c段车多为短缺资源车，销售监督根据销售计划与车企业总部协调，协调环节经常有利益关系。

静国松是直接负责车型资源分配的重要人物。 另外，买车和试验车批发给经销商的价格非常低，也可以帮助经销商谋取暴利。 另外，一汽-大众频繁赞助各大活动和比赛，因此每年向活动主办者免费提供的车在活动结束后被一汽-大众销售企业回收，这些车型资源的销售也由静国松负责。

据《中国经营报》记者介绍，这次静国松被调查，奥运会期间大众提供的数百辆奥运会用车和几年来的一汽-大众试验车的销售也有关系。 2008年，一汽-大众为奥委会提供了数百辆音频和大众vip车。 奥运会结束后，静国松涉嫌以低价出售这些奥迪车，拿回扣。 记者说，一汽-大众销售有限企业是中德双方的合资企业，但静国松的主管领导都是中方人员，目前没有证据表明德方有可能发生涉案。

混合化的倾向很多

“本案的原因是中纪委接到通报，通报资料复印件详细，数据详细，引起了中纪委的高度重视，但由于静国松的等级没有达到中纪委亲检的标准，因此将该资料转发给中纪委吉林事务所，进行案件调查。 ”知道这件事内幕的人告诉记者。

在一汽体系内部，静国松上，还有四个级别的领导人，达十多人。 静国松事件已经引起了中纪委一汽-大众销售企业到一汽集团的多名人员的合作，中纪委调查了是否有权利租赁的好处集团。

“这件事非常多、复杂，关系广泛，目前一汽-大众和一汽集团的相关人员已经达到十多名。 可能涉及一汽集团的高层，已经超出了中纪委吉林事务所的权限，因此目前中纪委四局已经介入本案。 ”知道这件事的情报人员告诉了记者。

“多而杂”是知道本案的内幕的一致感。 据记者介绍，除了静国松本人涉嫌受贿外，还调查了其他4亿元发票的发行不规范。

静国松所在的一汽-大众销售企业隶属于一汽-大众有限企业，一汽-大众有限企业是一汽集团的控股公司。 每年，一汽集团财务部门下属的审查部审计和审计下属子企业的财务状况，但迄今一汽集团财务部门对静国松事件中存在的发票问题没有反应。

直到记者发布新闻时，一汽集团才拒绝回应上述说法。

体制的难点

静国松案还没有确定，一汽集团管理体制上的问题已经跃居纸上。

以静国松为例，静国松销售实验车和活动车时，必须贯彻执行的标准并不制约汽车的销售价格，这些低价车销售后，也缺乏判断是否有低价低价低价低价出售的可能性的系统标准。

“硬性标准的执行不彻底，随意性强是产生腐败的温床”一汽-大众的某内部人对记者说，“例如一汽-大众规定试验车的销售不能低于市场价格的8成，但静国松提供了继续降价销售的理由。 这是硬件标准执行不彻底的表现。 ”。

限制权力缺乏硬性标准膨胀，一汽集团纪检部门也不能充分发挥监督、检查的作用。 知道一汽集团组织结构的人向记者介绍了一汽集团纪检系统的运营难点:一汽集团纪检系统由一汽集团党委副书记管理。 如果他要排除一汽-大众可能存在的问题，必须通过其同级主管一汽-大众一汽集团副社长的信息来理解，但由于等级相同，一汽集团纪检委员会书记有权协助这位副社长

一位业内人士说，从近几年的现实情况来看，国企和央企宣布的各项改革措施并不考虑竞争力的提高，而是考虑规模的扩大，对量的扩张感到满意的情况在增加。 在公司的核心技术能力、内部管理流程等方面，国企需要提高和改善的地方还有很多。

记者说，虽然管理体制问题存在于大部分国企和中央企业中，但稍成熟的跨国企业已经具有成熟的反腐败体系能力。

“丰田强调硬件标准和数字化审查，任何决定都必须遵循硬件标准，没有妥协的借口。 另外，在丰田系统中，我有一个特别的职务，叫审计。 例如，负责公关市场的部长、负责渠道扩张的副社长上有督察的职位，专门监督该部门的运营是否符合规范，是否有可能杜绝权力租赁。 ”。 丰田(中国)内部的人对记者说:“警部的水平比部门负责人高。 商业领袖在作出任何决定之前将企业的好处放在第一位。 否则，审计会警告企业不利的方法。 ”。

ibm前汽车领域总监王继华对记者表示:“丰田的管理体制在反腐败方面抓住了两个重点。 第一，权力的采用必须遵循绝对的规则。 第二，督察的权力大于部门负责人。 但是，在以前传达的国企中，实现这个并不容易，大部分国企的硬标准遵循人情等各种外来因素，同时大部分老国企的纪检部门负责人没有比公司的业务部门负责人更高的权力，发挥了反腐败的效果 改变这种状况需要政府重建现有公司的组织结构并引入先进的商业机制。 ”。