【车讯】东风风神重要职位招聘 显露未来快速发展野心

12月10日，东风自主中期事业计划正式公布，自主百万辆车型东风风神a60于同日在东风乘用车企业武汉工厂下线。 接下来12月19日，东风乘用车企业通过中国汽车报、中国汽车人才网、东风汽车报、官方微博、公司领导个人微博等多条渠道向社会发布了“求贤令”，东风乘用车企业市场总部市场部长、销售部长两个主要

这次招聘对东风风神来说意味着什么？ 你怎么解读这次招聘背后的故事？ 记者采访了东风乘用车企业党委书记、副社长李春荣先生。

问:今年下半年，东风乘用车企业进行了一系列组织机构优化和人员调整，请李总介绍现在的组织机构情况。

答:根据东风“大自主、大协同、大快速发展”的战术计划要求，进一步加快自主创新和自主企业品牌乘用车事业快速发展的步伐，增强乘用车企业的市场、快速应对能力，从今年下半年开始，我们对组织机构进行了最佳调整 根据顾客主导、比较有效的决定、职能间的合作、执行和监督的分设四个大体，我们在东风乘用车企业内部建立了“三个中心”的主体组织结构，即制造中心、市场营销中心和运营管理和服务支持中心。

营销中心是东风乘用车企业新组织结构框架中非常重要的组成部分，市场调查、营销策划、互联网开发(包括海外市场)、企业公关管理、整车/备件销售和售后服务保障、大客户和水平事项

这次招募市场部长和销售部长是为了适应东风风神的迅速发展和成长步伐，在营销中心配备有力的将军。

问:对于市场部长和销售部长两个岗位，贵公司对评选对象有什么要求？ 报酬待遇和迅速发展空之间怎么样？

答:我们的营销团队能否达到国内一流的水平，很大程度上取决于营销部长和销售部长的能力。 所以，对于营销部长和销售部长这两个重要岗位，我们需要专业成熟、经验丰富的营销将军型人才。 我们欢迎加入非汽车行业营销人才以跨境思维为风神提供创新思路。 具体经验和业务素质请看我们发布的招聘广告。

在薪酬待遇方面，作为国家队，东风已经具备了完整的薪酬福利体系，这次招聘的是高级管理层，我们在领域内提供有竞争力的薪酬水平。 如果是满足要求的特殊人才，我们也可以面谈具体的报酬待遇。

东风中国汽车领域中坚公司之一，销售规模排在领域第二位，根据年发布的《财富》世界500强排行榜，东风汽车企业排在第145位(比上年前进37位)，中国企业500位中的第13位，中国制造业500位中的第2位 由此可见，东风风神不仅是对应聘者有竞争力的报酬，而且是充分展示能力、实现自我价值的大舞台。 你的心大，我们提供的舞台大。

问:这次的招聘条件非常苛刻，我相信东风乘用车企业和东风集团中有满足要求的成熟人才，贵公司为什么要面向整个汽车领域广泛招聘呢？

答:人才是东风乘用车事业快速发展的基本。 东风“十二五”人才快速发展计划已经对人才建设作出了具体部署，其中科技人才、自主创新人才是人才建设的关键。 东风企业正在加快实施科技人才建设工程、高技能专家培养工程、国内外高水平创新人才引进工程以及人才培养基地建设工程，致力于构建支持东风自主企业品牌事业快速发展的人才保障机制。

我们的营销系统重视多样性，现在的团队中既有东风其他业务板块的精英，也有来自本田、丰田、马自达、奇瑞、吉利、华晨等地的优秀人才。 大家来自四海，为了共同的目标聚集在一起，这对公司来说是宝贵的财产。 因此，这次设定招募选拔条件时，希望在全国范围内招募优秀的人才为我使用，实现东风风神的可持续快速发展。

问:除了上述两个重要岗位以外，东风乘用车企业在市场营销方面还有其他人才招聘计划吗？

答:东风乘用车企业市场总部现有员工140人，今年9月起企业人事部面向社会招聘市场人才，招聘岗位与市场传达、互联网开发与管理、地区管理、海外事业、售后服务管理等有关 预计一年的市场总部将达到200人规模。

我们热切希望各界营销精英加入东风风神，共同建设中国最有价值的轿车主流企业品牌。

问:东风风神营销团队可以说是海纳百川。 对于来自五湖四海的营销人才，可能各自受到不同的公司文化熏陶。 东风风神用什么样的团队精神统帅这些人才，发挥最大的力量？

答:在共同目标的前提下，多种文化互相吸取优缺点，有助于成为国内一流的营销团队。 因此，在2007年风神营销团队创立之初，我提议以“专业”、“诚信”、“热情”、“贡献”为营销团队的精神。

专业是指工作专家、该行业专家、专业干部、人类专家、尊重人、尊重制度。 诚实意味着说就做到了，做不到的就不说。 热情是对生活和工作的爱和追求。 贡献是为我们的企业、团队贡献我们的智力。

问:我注意到东风风神最近的市场动态很大。 这是喜讯的频率。 首先，请李总介绍东风风神的近况。

a:12月13日，风神s30系列产品的网络上市，发售1周内突破2000台，在刚结束的长沙车展上，风神金售出了82台。 明年第一季度，新旗舰机型a60将发售。

自2009年7月22日第一辆车s30上市以来，随着产品质量的提高、服务水平的提高，风神得到了约8万名顾客的赞同。 前几天，根据j.d.power的年度中国汽车性能、运行和设计调查报告，我们得到了829分，不仅超过了其他自主企业品牌车，而且远远超过了很多合资企业品牌。 新车质量研究报告书中，3~6个月的质量迅速提高，销售满意度在领域处于很好的水平，排在第4位。 csi服务满意度目前是自主企业品牌的第二位，远远超过40多家合资企业品牌。 我相信，依靠质量、服务，多次做下去，东风风神的顾客会更多。

问:作为东风大自主战术的重要组成部分，东风风神未来计划是什么样的？

东风和一汽、上汽一样在中国汽车工业中是名副其实的国家队。 风神金和风神a60是东风这个国家队大力推出的一系列新产品，体现了东风风神响应东风大自主战术计划，壮大自主企业品牌的自信和决心。

今后5年，东风风神将按照东风“大自主、大协同、大快速发展”的战术计划，把创造“质量卓越、服务领先、魅力产品”的轿车企业作为新的快速发展目标，不断提高质量水平和服务能力。 年，我们陆续形成了5个产品平台、13个车型的商品阵容，为东风集团“建设国内、国际一流的汽车制造商”提供有力的支持。