东风和雷诺分手后,雷诺在中国的市场重心一直在商用车和新能源汽车上。近日,华晨雷诺金杯汽车有限公司发布转型计划,试图通过建立以客户为导向的精益架构,进一步发展业务和经销商网络,实现长期可持续发展。

据官方介绍,该计划基于更有效的业务活动和更严格的资源管理,将增强公司的弹性和灵活性。在组织转型过程中,公司将与员工进行有效的沟通和对话,并采取鼓励有意愿的员工创业、引入营销合作伙伴制度等措施;为员工提供技能培训和就业辅导,帮助员工制定新的职业发展规划,在组织内外寻求新的发展机会。同时,公司将提供灵活的退休和薪酬政策。

(新车资讯)到2023年推出至少5款轻型商用车 华晨雷诺金杯制定转型计划促发展

“我们感谢员工的辛勤工作。经过多年的发展,金杯已经发展成为国内外市场的知名品牌,在人们心中产生了共鸣,我们为此感到骄傲。我们将致力于金杯品牌的振兴。同时,利用雷诺集团在轻型商用车领域的领先地位和长期的专业积累,我们计划到2023年推出全系列的轻型商用车,包括五款具有核心竞争力的车型。”华晨雷诺金杯首席执行官史表示。

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据悉,这五款车型涵盖了包括电动车型在内的小、中、大型客货车(h-van、m-van、s-van),未来三年将保持稳定的产品发布步伐。今年下半年,华晨雷诺金杯将推出全新的金杯lcv车型,这也是合资公司基于联盟质量控制体系和管理标准开发的第一款车型。

值得一提的是,为了顺应智能化的发展趋势,华晨雷诺金杯的所有车型也将配备车联网技术。据悉,在研发方面,华晨雷诺金杯的高级工程师已经从100人增加到350人,其中包括20名国际专家。目前团队正在研究五大新项目,确保目前的车型系列满足市场需求。



此外,华晨雷诺还表示,将继续加大对华晨雷诺金杯的投资,建设现代化工厂,引进新技术、新工艺和新标准。在制造方面,公司引进了雷诺-日产-三菱联盟生产模式和雷诺上游研发制造一体化应用等先进技术和平台。制造部成立了专业团队,采用先进的生产工艺和技术,确保所有新项目的质量和性能,以实现最佳效率。在技术管理方面,华晨雷诺金杯引进30名国际专家来沈阳工作,快速提升汽车技术领域的各项技能。

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近年来,随着城市化进程的加快,电子商务的兴起,城市交通方案层出不穷,中国轻型商用车市场蒸蒸日上。在此背景下,华晨雷诺金杯也在积极满足各行业客户的需求,提供专业的汽车解决方案。2019年,华晨雷诺金杯向15个国家出口汽车,出口量较2018年增长160%,助推金杯品牌全球化战略目标的实现。

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