【车讯】玻璃大王曹德旺：赢是因为从零开始

“我必须优秀。 否则会招致羞耻，不仅给评委们，也给整个中国。 ”。 曹德旺的这种获奖感感动了世界。

6月9日，2009年安永全球公司家大奖正式公布。 在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖仪式上，来自中国福建的福耀玻璃集团理事长曹德旺力挫折群雄在43名安永公司国家奖国家、地区奖获得者中占优势。 这是中国公司家第一次获得这个大奖。

曹德旺说:“感谢我能赢是从零开始的。 ”。

从赤裸裸地起家

曹德旺于1987年成立福耀集团，专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃。 1993年，福耀集团的股票在上海证券交易所上市，成为中国同业第一家上市企业。 福耀集团现有员工1万多人，目前已在福清、长春、重庆、上海、广州和北京建立了汽车玻璃生产基地，在国内形成了一系列产销互联网系统。 福耀集团还在美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯和德国设立了商业机构，2008年年收入超过57亿元人民币。

难道这一切都是白手起家，从零开始？ 听起来不可思议。

曹德旺16岁开始在街头卖烟，他也在人民公社种田，一天挣一毛多。 “那天很累，妈妈每天叫醒我之前，都坐在床上流泪，然后叫醒我。 ’他后来当过厨师卖水果。 在困难的过去中，曹德旺没有隐瞒。

1976年，曹德旺开始在福清高山异形玻璃厂担任采购负责人。 1983年这家工厂逐渐出现损失，当地政府不能使损失盈余，因此要求曹德旺承包工厂，仅一年工厂就获利。

根据现任福耀巴士玻璃社长翁祖英的回忆，曹德旺在高山异形玻璃厂初期，目标是为中国制造自己的玻璃。 当时高山工厂设备简陋，技术落后，调整大曲率的挡风玻璃时，反复调整没有成功。 曹德旺知道情况后，来到工厂，在炉体馀温还很高的情况下，他率先蹲在炉里寻找原因，直到找到原因得出结论。 他的勤奋、执着、敬业和勇敢，静静地打动着员工们的心。

高山异形玻璃工厂时代，曹出差去过车站。 拿着几张玻璃的人对着群众喊道:“让开，小心，打碎也赔不了。” 曹先生非常吃惊。 “我做了玻璃，你不知道玻璃为什么这么贵重吗？ ”。 问了一下，发现这个路人有进口车玻璃，一张要一百元。 而且因为进口，周期很长，客人通常可以等很长时间再打开玻璃。 “为什么我们不能做汽车玻璃？ 」一瞬间，一缕光穿过曹德旺的眼前。

领先的布局是曹德旺获胜的关键。 1995年，当中国轿车市场一年只有32万辆时，福耀已经开始发送样品申请车厂认证。 1999年，同行开始冲刺中国市场时，福耀已经领先出口美国取得了成功。 到2005年，中国汽车年销售达到280辆时，福耀开始批量生产汽车玻璃材料浮法玻璃(新型平板玻璃)，完成了产业链的整合。

二十年过去了，曹德旺已经成为中国汽车玻璃大王。 他经营的福耀玻璃近年来增长迅速，不仅是福建第一家上市公司，也是中国最大、世界第四大汽车玻璃企业，在中国市场超过六成，世界前八大汽车厂是福耀的顾客。

萧条期的新思路

30年的中国转型，造就了充满活力的“中国基准公司”，他们积累了最具中国特征的商业管理智慧，在这场经济危机中是卓越的。 福耀是这样一家充满中国式智慧的公司。 百年一遇的危机获得了这个大奖，福耀也为曹德旺披上了神秘的光芒。

在动荡不安的2008年，福耀玻璃的出口达到了2亿4千万美元。 中国汽车玻璃的进口市场份额从1985年的几乎100%依赖进口，减少到2008年的几乎0%。 今年第一季度，福耀汽车玻璃出口逆势增长43%，各项财务指标运行良好，第二季度订单量也明显增加。 曹德旺自己给自己的日程旨在在5年内使企业成为世界上最大的汽车玻璃供应商。

在一次面对面的采访中，曹德旺向上海证券报详细说明了他眼中的经济危机。 他说福耀不是受害者，而是经济危机的受益者。

他说，汽车是一个规模效应很大的产业，“像美国、日本的大型车企业一样，年产量容易达到1，200万辆。 现在金融危机来了，我的哪个高度自动化的国际同行们，产量减少了一半，生产能力大量释放空，不容易获利。 ”。

另外，福耀玻璃的小批量、多品种生产方法“祸得福”，因此生产价格和技术特征都比海外同行其他公司有一定的特征，有点大型汽车制造商将辅助汽车玻璃的生产业务交给福耀玻璃。

“我们为中国自主企业品牌做一套汽车玻璃，中国自主企业品牌新车多，产量不高，适应十几万的生产需求，福耀还能赚钱。 正是这样的价格特性，福耀在各个国家都生活过。 ”。

更重要的是，福耀比别人更早预测到了金融危机的发生。 “07年底，我们准备过冬。 ”。

他回忆说，在危机爆发前的2007年做好“过冬”的准备，将使公司的内部管理受益。 “我于2007年6月委托韩国ksa协会进行了精益训练，当时设定了在3年内将生产总值降低20%的目标。 6月到9月是项目的第一阶段，那时失败了。 我们认识到失败的根源在于缺乏对应的评价机制。 之后10月重新启动，成功了。 然后，我们在2007年第四季度，动员员工继续准备，冬天到了。 ”。

除此之外，福耀为了应对危机开始了“瘦身”: 2008年福耀相继停止了四条浮法玻璃生产线的生产，现在曹德旺表示计划销售海南的两条生产线。

他说金融危机确实影响了福耀玻璃，但影响不大，相反给了企业机会。

14岁辍学的曹德旺，有着与常人不同的敏锐度。 也有不为人知的一面。 他总是天不亮，起床去打高尔夫球。 “我没有朋友。 公司界的，经济学界的，我没和他们玩。 因为没什么意义。 我性格耿直，以前得罪了很多人，后来很小心，但依然不向任何人低头。 我没有给任何官员和银行送过月饼。 ”。

他也没有经济学家的朋友。 他喜欢独立思考。 “我最喜欢的三个大话题是时尚、超越和创新。 比如人民币升值、进出口贸易税率、贸易摩擦加剧等主题我一直关注。 ”。

收获季节还没到

2009年2月中旬，福耀玻璃集团理事长曹德旺在“2008福布斯中国富豪排行榜”排名第53位，宣布将根据父亲曹河仁设立慈善基金会，占曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70% (约7亿股)。 前几天，福耀集团董事会宣布，由于原定的捐赠计划触及全面收购申请，捐赠股份数为5.9亿股，为曹德旺持有的福耀股份的58.8%。 如果这个项目最终达成的话，曹德旺将成为中国最慷慨的慈善富豪。

在金融危机恐慌的时代，打着“慈善卡”的曹德旺备受质疑。

曹德旺对记者说，金融危机在中国和美国都是同样的称呼，但也是不同的病因。 因为美国过度费用，中国近30年来开放雄辩，改革不足，引起分配问题，两极分化严重。 现在我们的中小企业不能出口。 搬到国内没人买。 不是因为国民不需要，而是因为需要的人没有钱。 我希望通过捐赠这个方法让公司界的同事，为了拯救自己不仅通过政府，而且通过公司来拯救自己。 中国的问题是缺乏收费的群体，如果收费我们的工作就容易做，拯救别人就是拯救自己。 ”。

曹德旺用成立慈善基金会的方法对社会掀起千层波。 但是他相信将来像他这样做的公司家会更多，“公司家还在路上”。

他说:“古代中国的慈善事业进行得很多，新中国成立后的财富经历了再分配的过程。 邓南巡说话才10多年，我们公司的家，富豪还在路上。 这需要一个过程。 我相信今后会更多。 现在还不是收获的季节。 ”。

曹德旺的财富观很阔绰。 “对我个人来说，除了钱以外的一切空。 四大家庭蒋宋孔陈，现在他们的财产在哪里？ 外面的东西，透过眼睛的烟雾。 ’”

捐款、慈善风波总是过去，毕竟做福耀玻璃是他一生的责任。 “我把福耀看作自己儿子的孙子，自己的生命。 福耀是中国的福耀，“福耀”企业品牌是中国汽车玻璃在世界上与国际巨头们竞争，其生存和快速发展不仅对我个人重要，对国家对社会股东也非常重要。

-从行业看曹德旺

安永全球战术与成长型公司服务副主席greg ericksen :

曹德旺出生在中国农村的贫困家庭，从小生活贫困，真的从白手起家一步一步走向成功。 他代表着在新兴市场崛起，活跃在世界舞台上的新一代公司家。

安永中国区主席兼最高合作伙伴孙德基:

2008年全世界有10，000多名公司家获得安永公司家奖，其中43名国家/地区奖获得者直接竞争了全世界的公司家奖。 在竞争如此激烈的情况下，曹德旺卓越，说明评委很欣赏他的优秀成果。 曹德旺的公司最终成为世界领袖之一，他的领导能力、集中力和决心使我们敬佩。 我相信他这次的胜利代表着中国公司的家崛起，在世界舞台上崭露头角。

汇丰民间银行亚洲行政总裁王以智

曹德旺理事长代表中国公司家得到这一荣誉，其深远意义更证明了中国是当今国际经济体系中实现突出地位的第一动力，它是永远持续下去的公司精神。

经济冬天的中国智慧

我从16岁开始在街头卖烟，在人民公社种过田。 妈妈每天早上坐在床上流泪，然后叫醒了他。 在困难的过去他不想隐瞒，骄傲的梦想也不打算隐瞒——他赚了500亿美元，他必须实现千年的基础业。 他必须开展大的慈善活动。 他必须用公司的力量牵引中国的费用……相信他能想到所有的想法，想想那个16岁辍学辛苦的少年，谁能相信他呢？